當(dāng)“ESG”從一個(gè)陌生的縮寫，逐漸成為衡量企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺時(shí)，一個(gè)問題隨之浮現(xiàn)：在踐行可持續(xù)發(fā)展的道路上，究竟什么樣的企業(yè)能夠走在前列，成為值得關(guān)注的范例？

近日，海爾智家憑借ESG實(shí)踐，收獲了國(guó)內(nèi)外的雙重認(rèn)可。在全球，MSCI公布最新ESG評(píng)級(jí)結(jié)果，海爾智家再次獲評(píng)AA級(jí)，國(guó)內(nèi)行業(yè)評(píng)級(jí)最高；在國(guó)內(nèi)，中央廣播電視總臺(tái)發(fā)布“中國(guó)ESG上市公司先鋒100”榜單，海爾智家成功入選并位居榜首。

(圖片來(lái)自中國(guó)ESG上市公司先鋒100榜單)

從國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的嚴(yán)苛衡量，到國(guó)家主流媒體的權(quán)威聚焦，海爾智家為何能屢獲認(rèn)可？或許，答案就藏在其將ESG從一份報(bào)告、一套標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化為企業(yè)血脈與行動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)踐中。

綠色發(fā)展：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到處置的全鏈路減碳

當(dāng)我們深入探究海爾智家的ESG實(shí)踐，首先看到的是其在環(huán)境責(zé)任維度的系統(tǒng)性布局。與許多企業(yè)將ESG視為成本負(fù)擔(dān)不同，海爾智家選擇將綠色基因融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、回收、處置等環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一個(gè)貫穿產(chǎn)品全生命周期的減碳閉環(huán)。

在綠色設(shè)計(jì)上，海爾智家不斷提升全系列產(chǎn)品能效。在今年9月的IFA展上，推出了優(yōu)于歐標(biāo)能耗A級(jí)30%的超節(jié)能冰箱、行業(yè)最佳能耗等級(jí)A-70%的海爾X11洗衣機(jī)等一系列節(jié)能產(chǎn)品。

在生產(chǎn)制造上，海爾智家累計(jì)打造12座燈塔工廠，形成行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋品類最廣的燈塔工廠集群。其中，天津海爾洗衣機(jī)互聯(lián)工廠基于節(jié)能減排，能源消耗下降35%，溫室氣體減少36%，成為中國(guó)本土首家“可持續(xù)燈塔工廠“。

在回收處置上，海爾智家建立了領(lǐng)先的“回收-拆解-再生-再利用”全鏈路閉環(huán)系統(tǒng)。以海爾萊西再循環(huán)互聯(lián)工廠為例，該工廠通過精細(xì)化拆解工藝，使廢舊家電處理比行業(yè)增值30%，產(chǎn)出的循環(huán)新材料純度高達(dá)99.9%，目前已獲得綠色工廠認(rèn)證。

社會(huì)責(zé)任：從社會(huì)公益到雇主品牌的雙向踐行

在海爾智家看來(lái)，真正的社會(huì)責(zé)任從來(lái)不是單一維度的付出，而是兼顧“外部社會(huì)共益”與“內(nèi)部員工成長(zhǎng)”的雙向奔赴。

在社會(huì)公益的賽道上，海爾智家的關(guān)鍵詞是“長(zhǎng)期主義”。在國(guó)內(nèi)，海爾智家累計(jì)援建400多所希望學(xué)校，是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。

在海外，海爾智家的責(zé)任實(shí)踐則展現(xiàn)出卓越的本土化融合能力。在馬來(lái)西亞，面對(duì)突發(fā)火災(zāi)，海爾迅速向?yàn)?zāi)民伸出援手；在波蘭，海爾與慈善組織、藝術(shù)家攜手開展公益活動(dòng)等。

如果說(shuō)公益實(shí)踐是海爾智家的社會(huì)名片，那么雇主品牌建設(shè)便是其凝聚內(nèi)力的密碼。海爾智家始終堅(jiān)持人的價(jià)值最大化，為全球員工打造平等、包容的發(fā)展平臺(tái)，這不僅體現(xiàn)在多層次的才培訓(xùn)體系上，還落實(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、拓展發(fā)展平臺(tái)等具體的細(xì)節(jié)中。目前，海爾智家已連續(xù)9年入選福布斯全球最佳雇主榜單。

社會(huì)治理：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的ESG管理體系

在公司治理這一容易被忽視但至關(guān)重要的維度，海爾智家的做法頗具啟示意義。與將ESG視為合規(guī)任務(wù)的企業(yè)不同，海爾智家選擇將其提升到公司戰(zhàn)略的核心位置。

這種戰(zhàn)略高度的重視體現(xiàn)在具體的治理架構(gòu)上。在治理頂層，董事會(huì)下設(shè)的ESG委員會(huì)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，確保重大決策融入ESG理念；在管理層，跨部門協(xié)作機(jī)制保障戰(zhàn)略有效落地；在執(zhí)行層，ESG指標(biāo)被納入各業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核，與員工激勵(lì)直接掛鉤。

這套聯(lián)動(dòng)體系，使ESG從邊緣議題轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心驅(qū)動(dòng)力。更值得關(guān)注的是，該體系已成功復(fù)制至全球運(yùn)營(yíng)，在歐美、亞太等市場(chǎng)建立了符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的ESG管理機(jī)制，展現(xiàn)出卓越的全球治理能力。

從MSCI到央視榜單，國(guó)內(nèi)外的雙重認(rèn)可共同證明，海爾智家的ESG實(shí)踐并非應(yīng)景之舉，而是一場(chǎng)系統(tǒng)化的深度變革。當(dāng)企業(yè)真正將可持續(xù)理念內(nèi)化為核心能力，它所獲得的就不僅是榮譽(yù)，更是來(lái)自用戶與投資者持久的信賴。而這，或許正是海爾智家在這條路上越走越穩(wěn)的根本原因。