近日，國(guó)際權(quán)威指數(shù)機(jī)構(gòu)摩根士丹利資本國(guó)際公司(中文簡(jiǎn)稱“明晟”，英文簡(jiǎn)稱“MSCI”)公布了最新ESG評(píng)級(jí)結(jié)果，海爾智家再次獲評(píng)AA級(jí)，國(guó)內(nèi)行業(yè)評(píng)級(jí)最高。

需要指出的是MSCI ESG評(píng)級(jí)是由全球知名指數(shù)編制和投研機(jī)構(gòu)MSCI推出的權(quán)威評(píng)級(jí)體系，其結(jié)果影響到各類ESG主題基金和被動(dòng)投資工具的資產(chǎn)配置權(quán)重，被視為吸引國(guó)際資本、增強(qiáng)市場(chǎng)信用以及提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

筆者注意到，除了MSCI外，路孚特、華證指數(shù)、中誠(chéng)信等國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)ESG評(píng)級(jí)，海爾智家均位列行業(yè)榜首。

海爾智家ESG為何能獲得國(guó)內(nèi)國(guó)際眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可？筆者通過(guò)查閱各家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)及相關(guān)ESG報(bào)告發(fā)現(xiàn)，海爾智家獲得高度評(píng)價(jià)并非偶然，而是源于其在戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全球等多個(gè)維度的深入實(shí)踐。

以戰(zhàn)略高度融入組織治理，構(gòu)建ESG頂層設(shè)計(jì)

在戰(zhàn)略高度上，海爾智家將ESG定位為企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，并建立起從董事會(huì)到執(zhí)行層的三層ESG治理架構(gòu)。

在董事會(huì)層面，ESG委員會(huì)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行；在全球執(zhí)行層面，跨部門協(xié)作確保戰(zhàn)略落地；在業(yè)務(wù)單元層面，ESG指標(biāo)被納入績(jī)效考核體系，與員工激勵(lì)直接掛鉤。這種“治理層—管理層—執(zhí)行層”的體系設(shè)計(jì)，確保ESG不再是邊緣化的公益項(xiàng)目，而是與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連的核心驅(qū)動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)ESG理念從頂層設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)末梢的貫通。

更值得關(guān)注的是，海爾智家將這一治理體系成功復(fù)制到全球運(yùn)營(yíng)中，在美國(guó)、歐洲、亞太等不同市場(chǎng)都建立了符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的ESG管理機(jī)制，展現(xiàn)出卓越的全球治理能力。

以系統(tǒng)思維構(gòu)建綠色閉環(huán)，打造可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品

在系統(tǒng)思維上，海爾智家構(gòu)建了覆蓋“研發(fā)—采購(gòu)—制造—物流—回收”全鏈條的綠色管理模式。

在研發(fā)端，海爾智家通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造低碳節(jié)能產(chǎn)品。例如在今年9月的IFA展上，推出了優(yōu)于歐標(biāo)能耗A級(jí)30%的超節(jié)能冰箱、行業(yè)最佳能耗等級(jí)A-70%的海爾X11洗衣機(jī)等。

在制造端，6座無(wú)廢工廠、12座燈塔工廠、16座國(guó)家級(jí)綠色工廠，組成海爾智家低碳制造集群。其中行業(yè)首座再循環(huán)互聯(lián)工廠通過(guò)家電循環(huán)利用，可實(shí)現(xiàn)年碳減排約1.7萬(wàn)噸。

在回收端，海爾智家去年回收廢舊家電量769萬(wàn)臺(tái)，同比提升10%；廢棄物回收率已達(dá)到 95%、水回收率已達(dá) 50%。

這種貫穿產(chǎn)品全生命周期的綠色實(shí)踐，讓環(huán)保不再是孤立的舉措，而是融入企業(yè)血脈的“綠色基因”。

以全球視野凝聚多元力量，構(gòu)筑包容性發(fā)展生態(tài)

在全球視野上，來(lái)自50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的成員共同構(gòu)成了海爾智家多元文化下的創(chuàng)新土壤。在多元包容的文化氛圍中，海爾智家的全球創(chuàng)新能力獲得認(rèn)可。其中，GE Appliances 獲“2024 年最具創(chuàng)新力公司”獎(jiǎng)；斐雪派克獲新西蘭最佳研發(fā)稱號(hào)；AQUA冰箱喜獲日本電機(jī)工業(yè)會(huì)技術(shù)獎(jiǎng)和工業(yè)設(shè)計(jì)G-mark獎(jiǎng)。

這些創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，是海爾智家對(duì)“人”的價(jià)值重視——正是全球團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，驅(qū)動(dòng)了產(chǎn)品與服務(wù)的不斷突破。例如在企業(yè)內(nèi)部，人單合一賦予員工創(chuàng)新空間，股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展通道讓員工共享成長(zhǎng)紅利，多項(xiàng)員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。在此背景下，海爾智家連續(xù)9年蟬聯(lián)福布斯全球最佳雇主。

在企業(yè)外部，海爾智家持續(xù)投入教育公益和鄉(xiāng)村振興，累計(jì)捐贈(zèng)希望學(xué)校400多所。這種內(nèi)外兼修的責(zé)任實(shí)踐，構(gòu)建起企業(yè)與員工、社區(qū)、社會(huì)之間的共生共榮關(guān)系，展現(xiàn)出新時(shí)代企業(yè)公民的擔(dān)當(dāng)與溫度。

從優(yōu)秀到卓越的ESG進(jìn)階之路

綜上，海爾智家的ESG實(shí)踐不僅贏得了國(guó)內(nèi)國(guó)際權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，更開(kāi)辟了一條以可持續(xù)發(fā)展為核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)路徑：通過(guò)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)思維、全球視野，將可持續(xù)發(fā)展理念真正融入企業(yè)戰(zhàn)略、貫穿運(yùn)營(yíng)管理、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。

這條路沒(méi)有終點(diǎn)，但每一步都在重新定義“具備長(zhǎng)期主義的優(yōu)秀企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)——不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與治理價(jià)值，而這正是海爾智家ESG實(shí)踐帶給行業(yè)的最大啟示。