每一個(gè)企業(yè)家都聽過(guò)這樣的故事——要去硅谷搞科技,去華爾街搞金融。但你是否曾停下來(lái)思考:這些“圣地”的真正魔力,究竟在于那兒的辦公樓,還是辦公樓里流動(dòng)的資本、碰撞的智慧與密布的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)?

這個(gè)問(wèn)題的答案,正是百閱國(guó)際在十年沉默后,決定走向臺(tái)前所要揭示的終極答案。他們發(fā)現(xiàn),空間的最高價(jià)值,不在于四面墻,而在于墻內(nèi)流動(dòng)的數(shù)據(jù)、資本與機(jī)遇。如今,他們正試圖將這一答案,變成所有成長(zhǎng)型企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。

在公眾視野之外,百閱國(guó)際用十年時(shí)間,做了一件看似“簡(jiǎn)單”的事:在全國(guó)乃至全球的核心節(jié)點(diǎn),默默地構(gòu)建起一個(gè)高品質(zhì)的空間網(wǎng)絡(luò)。從對(duì)標(biāo)全球地標(biāo)的“FOFF”,到面對(duì)中小企業(yè)的“百閱AI加速器”,再到模塊化的施工品牌“積木工裝”。

但在創(chuàng)始人兼CEO孔令印看來(lái),這十年并非在簡(jiǎn)單地“蓋房子”。

“我們從來(lái)不是在運(yùn)營(yíng)空間,而是在編織一張網(wǎng)。前十年,我們?cè)诖蛳乱粋€(gè)個(gè)繩結(jié),確保它們足夠牢固?，F(xiàn)在,是時(shí)候展現(xiàn)這張網(wǎng)如何能托起企業(yè)的未來(lái)了?！?/b>

早于行業(yè)的冒險(xiǎn)與沉淀

2014年,當(dāng)房產(chǎn)中介行業(yè)尚在傳統(tǒng)模式中打轉(zhuǎn)時(shí),孔令印團(tuán)隊(duì)已推出“即客聯(lián)盟”——一個(gè)比貝殼早半年問(wèn)世的寫字樓服務(wù)平臺(tái)。“我們太早了,早到市場(chǎng)還沒(méi)準(zhǔn)備好。” 孔令印坦言,“但這場(chǎng) 失敗 讓我們看清了本質(zhì)——單純的信息平臺(tái)解決不了企業(yè)生長(zhǎng)的真實(shí)痛點(diǎn)。”

2019年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮退去后,孔令印進(jìn)行了一場(chǎng)徹底的自我拷問(wèn):“我究竟是在做生意,還是在做企業(yè)?生意人追逐風(fēng)口,企業(yè)家構(gòu)建未來(lái)?！?/b>

這一思考直接催生了百閱國(guó)際的核心理念——寫字樓的未來(lái)不在租售而在運(yùn)營(yíng)。他們預(yù)判到2030年前,中國(guó)寫字樓將持續(xù)供大于求,專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力將成為稀缺資源。

硅谷魔力的解碼與重構(gòu)

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家還在為“該選CBD還是產(chǎn)業(yè)園”糾結(jié)時(shí),孔令印已經(jīng)看到了更深層的悖論——中國(guó)99%的企業(yè)家不知道辦公室的真正價(jià)值。

那么,硅谷這類地方的真實(shí)魔力到底在哪?

“我常常靈魂拷問(wèn)客戶,你租辦公室干什么,問(wèn)5遍,發(fā)現(xiàn)很多人根本給不出比安置員工更有遠(yuǎn)見的答案?！?/b>

孔令印洞察到,“空間的最高價(jià)值,不在于四面墻,而在于墻內(nèi)流動(dòng)的數(shù)據(jù)、資本與機(jī)遇”。這正是百閱國(guó)際試圖產(chǎn)品化的核心——將“硅谷魔力”轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可規(guī)模化的服務(wù)。

在百閱的體系內(nèi),這種魔力體現(xiàn)為一種精密的“生態(tài)運(yùn)營(yíng)”。他們構(gòu)建的 “同城同樓社群” ,旨在讓入駐企業(yè)老板之間自然形成上下游的生意鏈、互助成長(zhǎng)的智慧場(chǎng)。一家消費(fèi)品公司的創(chuàng)始人,可能在樓宇的社群活動(dòng)中找到了通往大型商超渠道的鑰匙;一個(gè)品牌創(chuàng)始人的困惑,可能在商學(xué)院的課程間隙被另一位企業(yè)家前輩的點(diǎn)撥所化解。

“我們做的,是讓企業(yè)家始終處在創(chuàng)新生態(tài)的 中心節(jié)點(diǎn) ?！?/b> 孔令印說(shuō),“這就像硅谷,最寶貴的不是那些知名公司,而是那張看不見的、能讓創(chuàng)意、資本與人才快速找到彼此的 關(guān)系網(wǎng) ?！?/b>

資產(chǎn)價(jià)值的重塑:“萬(wàn)豪”式的專業(yè)主義

對(duì)于資產(chǎn)的持有者——開發(fā)商而言,百閱帶來(lái)的是一場(chǎng)關(guān)于角色的認(rèn)知革命。

“開發(fā)商找到百閱,就像一個(gè)新建的酒店找到了萬(wàn)豪這樣的專業(yè)酒店集團(tuán)?！? 孔令印用這個(gè)比喻,犀利地指出了開發(fā)商的普遍困境。“一個(gè)開發(fā)商自己運(yùn)營(yíng)寫字樓,如同酒店業(yè)主自己管理酒店——會(huì)陷入渠道整合之亂、裝修成本黑洞和瑣碎運(yùn)營(yíng)之困?！?/b>

而百閱要做的,正是扮演“萬(wàn)豪”的角色。通過(guò)其完整的賦能體系——從確保30天交付的“積木工裝”,到覆蓋法務(wù)、財(cái)稅、品宣的 “即客”服務(wù)后臺(tái),再到驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的商學(xué)院與資本對(duì)接——百閱將傳統(tǒng)寫字樓從沉重的“管理負(fù)擔(dān)”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的 “價(jià)值資產(chǎn)”。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事。開發(fā)商的專長(zhǎng)在于 建造空間 ,而百閱的專長(zhǎng)在于 激活空間 ,為冰冷的建筑注入能讓企業(yè)蓬勃生長(zhǎng)的 生態(tài)與靈魂 ?！?

未來(lái)展望:AI驅(qū)動(dòng)的新生態(tài)范式

迎接AI技術(shù)浪潮,孔令印展現(xiàn)出一個(gè)實(shí)干家的清晰思路。在他規(guī)劃的藍(lán)圖中,百閱的AI系統(tǒng)將首先成為企業(yè)選址的“超級(jí)大腦”。

“它能精準(zhǔn)剖析企業(yè)需求,在海量樓盤中秒級(jí)匹配最適合的空間與產(chǎn)業(yè)政策,把傳統(tǒng)的‘找樓’變成一門精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)科學(xué)?！?/b>

同時(shí),這套系統(tǒng)將深度賦能百閱的運(yùn)營(yíng)內(nèi)核。通過(guò)即客品牌,企業(yè)客戶可以直接通過(guò)AI系統(tǒng),一鍵觸達(dá)法務(wù)、財(cái)稅、政務(wù)對(duì)接等所有支持部門,實(shí)現(xiàn)服務(wù)響應(yīng)的革命性提速。

而隨著生態(tài)內(nèi)數(shù)據(jù)的持續(xù)沉淀,百閱的視野已超越單個(gè)企業(yè)的范疇。“當(dāng)我們將成千上萬(wàn)家企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù),在脫敏后匯聚成‘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活地圖’,我們就能為區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供前所未有的決策支持——哪里是新興產(chǎn)業(yè)的火種,哪條產(chǎn)業(yè)鏈存在關(guān)鍵斷點(diǎn),都將一目了然。”

十年沉淀,讓百閱國(guó)際完成了從“空間提供商”到“生長(zhǎng)伙伴”的蛻變。當(dāng)大多數(shù)樓宇運(yùn)營(yíng)商還在比拼租金與地段時(shí),百閱已經(jīng)建立起全新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):一個(gè)空間的真正價(jià)值,不在于每平米的報(bào)價(jià),而在于它能為企業(yè)縮短多長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期。

正如孔令印的愿景:“未來(lái),當(dāng)企業(yè)家思考公司發(fā)展時(shí),選擇百閱應(yīng)該成為像科技公司選擇硅谷一樣的必然選擇?！?/b>

在這場(chǎng)關(guān)于企業(yè)服務(wù)的深刻變革中,百閱國(guó)際不再只是提供辦公場(chǎng)所——他們正在努力成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施” 。這條路雖然漫長(zhǎng),但方向已經(jīng)清晰,步伐正在加快。

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