中企出海步入深耕階段，CFO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成破局關(guān)鍵

上海2025年11月18日 /美通社/ -- 全球財會專業(yè)組織ACCA(特許公認會計師公會)攜手上海國家會計學院、金蝶集團、立信會計師事務(wù)所，今日聯(lián)合發(fā)布《CFO視角下的中國企業(yè)出海機遇與挑戰(zhàn)》調(diào)研報告。報告指出，開拓海外市場仍是中國企業(yè)出海的首要動因，東南亞、非洲和中東地區(qū)成為未來三年最受關(guān)注的增量市場。隨著全球化布局不斷深化，中國企業(yè)出海正從"走出去"向"走下去"邁進，近半數(shù)受訪企業(yè)已計劃或考慮設(shè)立財資中心，標志著全球化財務(wù)管理步入新階段，財務(wù)管理職能的戰(zhàn)略價值日益凸顯。

本次調(diào)研覆蓋制造業(yè)、金融、能源公用、建筑工程、信息技術(shù)、零售服務(wù)、醫(yī)療保健、交通運輸、教育及傳媒娛樂等十一大行業(yè)，共290名企業(yè)財會崗位受訪者參與。其中，近三成受訪企業(yè)已在海外運營超過十年。

出海動能：主動進取，市場拓展成核心內(nèi)驅(qū)力

調(diào)研顯示，"開拓海外市場"作為企業(yè)出海首要動因的顯著性持續(xù)增強。多數(shù)首席財務(wù)官(CFO)等戰(zhàn)略決策者認為，企業(yè)"走出去"并非貿(mào)易摩擦下的被動應(yīng)對，而是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的內(nèi)在訴求?？萍紕?chuàng)新企業(yè)將全球化視為核心增長路徑，本土市場競爭加劇也推動企業(yè)將出海作為釋放競爭壓力的重要渠道。政策敏感型行業(yè)則仍高度依賴政府推動力。

區(qū)域選擇：東南亞穩(wěn)居"第一增長極"，行業(yè)布局呈現(xiàn)高度差異性

未來三年，東南亞以57%的絕對優(yōu)勢成為中國企業(yè)出海"第一增長極"，非洲與中東緊隨其后。相較之下，企業(yè)對北美與西歐等成熟市場的布局更趨謹慎。

行業(yè)層面，建筑與工程、醫(yī)療保健及信息技術(shù)與軟件行業(yè)對東南亞市場前景最為樂觀；零售電商則戰(zhàn)略性布局拉美市場；能源與公用事業(yè)企業(yè)更關(guān)注中東及中亞地區(qū)(各約30%)，體現(xiàn)出就近獲取配套資源的布局邏輯。

出海模式：傳統(tǒng)出口仍為主導，新興輕資產(chǎn)模式探索未足

在企業(yè)出海模式方面，46%的企業(yè)仍采用"傳統(tǒng)出口"模式，"跨國并購"與"綠地投資"緊隨其后，共同構(gòu)成當前主流路徑。而"數(shù)字服務(wù)出海"與"生態(tài)平臺嵌入"等輕資產(chǎn)、高階模式占比仍然較低，反映出中國企業(yè)國際化策略整體偏保守。

風險因素：監(jiān)管合規(guī)是出海第一難題，構(gòu)建風控體系成關(guān)鍵

從財務(wù)管理者的視角看，監(jiān)管合規(guī)、地緣政治與人才短缺是出海企業(yè)面臨的三大核心財務(wù)風險，且行業(yè)特性顯著影響風險焦點。技術(shù)及數(shù)據(jù)驅(qū)動型行業(yè)，如教育、金融與信息技術(shù)，對數(shù)據(jù)安全風險尤為敏感；而業(yè)務(wù)布局與基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)的行業(yè)，如交通運輸、醫(yī)療與能源公用事業(yè)，則最為關(guān)注地緣政治風險。

為應(yīng)對復雜的跨境風險環(huán)境，首席財務(wù)官(CFO)亟需構(gòu)建穩(wěn)健的跨境風控體系，重點舉措包括：建立符合國際標準的內(nèi)部控制機制、實施跨境財務(wù)風險動態(tài)監(jiān)控，并系統(tǒng)性評估政治、文化、匯率等非財務(wù)風險因素。

人才要素：財務(wù)崗位角色演進，CFO能力戰(zhàn)略升級

隨著中企出海持續(xù)深化，財務(wù)職能的戰(zhàn)略價值正經(jīng)歷重構(gòu)。CFO的角色不再局限于財務(wù)執(zhí)行與合規(guī)保障，而是加速向本地戰(zhàn)略推動者與業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型，團隊搭建與戰(zhàn)略落地能力已成為其核心關(guān)切。同時，CFO的視野也從財務(wù)數(shù)據(jù)延伸至供應(yīng)鏈韌性、業(yè)財融合與生態(tài)協(xié)同，以支撐海外業(yè)務(wù)的敏捷響應(yīng)與可持續(xù)增長。在團隊管理層面，海外財務(wù)的核心挑戰(zhàn)已不再是技術(shù)財務(wù)問題，而更多集中于合規(guī)適應(yīng)、跨文化溝通與協(xié)同效率。

成功關(guān)鍵：靠硬實力‘走出去 ，憑軟實力‘走下去

受訪者普遍認為，技術(shù)、產(chǎn)品與成本仍是企業(yè)國際化的核心優(yōu)勢。相比之下，品牌、資本、渠道與人力資源方面的評分普遍偏低，反映出企業(yè)在海外品牌認知、渠道本地化與人才儲備方面仍存在明顯短板。

具備十年以上海外運營經(jīng)驗的企業(yè)，在人才、品牌與渠道方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢，印證了"經(jīng)驗積累強化競爭力"的學習效應(yīng)。尤其當企業(yè)海外收入占比過半時，其渠道能力便超越成本優(yōu)勢，成為關(guān)鍵競爭力。

ACCA行政總裁白容(Helen Brand)指出，財會從業(yè)者與CFO的能力必須與企業(yè)的全球化進程同步演進："在出海初期，卓越的財務(wù)能力是獲取資金的關(guān)鍵；擴張階段，需具備商業(yè)洞察與項目管理等綜合能力以平衡增長與效率；到了整合階段，利益相關(guān)方管理則成為最關(guān)鍵的能力。這意味著CFO的角色必須從財務(wù)專家，轉(zhuǎn)型為融匯全球視野與本地智慧的戰(zhàn)略伙伴。"

上海國家會計學院院長盧文彬表示 ："中國企業(yè)出海路徑正經(jīng)歷深刻重塑，在此過程中，財務(wù)能力不再是后臺支持，而是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心引擎。這為財會人才帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。作為財會人才培育的高地，學院將以此為導向，聚焦培養(yǎng)兼具全球視野、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導力的新型財務(wù)領(lǐng)軍者，以人才優(yōu)勢支撐中國企業(yè)在全球征程中行穩(wěn)致遠。"

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