近日，中國食品在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進程中實現(xiàn)歷史性突破。其基于中糧智尚(中國食品全資子公司)自動售貨機業(yè)務(wù)開發(fā)的“自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)”產(chǎn)品，成功完成會計入賬，入表金額達102.3萬元，該產(chǎn)品已經(jīng)在北京國際大數(shù)據(jù)交易所完成登記和確權(quán)，并獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記憑證。目前，中糧智尚已成功實現(xiàn)該產(chǎn)品的商業(yè)變現(xiàn)。這標(biāo)志著中國食品首個實現(xiàn)“數(shù)據(jù)資源—數(shù)據(jù)產(chǎn)品—數(shù)據(jù)資產(chǎn)—數(shù)據(jù)收入”全鏈條閉環(huán)的標(biāo)桿案例正式落地。項目從啟動到落地僅用6個月時間，充分體現(xiàn)了中國食品跨部門高效協(xié)同、快速響應(yīng)的數(shù)字化執(zhí)行力，以及對數(shù)據(jù)要素價值轉(zhuǎn)化的深刻理解與務(wù)實推進。

從“數(shù)據(jù)入表”到“價值變現(xiàn)”：一場深層次的企業(yè)數(shù)字化革命

當(dāng)前，隨著財政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》落地實施，“數(shù)據(jù)入表”已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新起點。然而，真正決定未來競爭力的，不是能否將數(shù)據(jù)記入資產(chǎn)負債表，而是能否構(gòu)建起可持續(xù)的數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化機制。

在中糧集團智轉(zhuǎn)數(shù)改的工作要求和指導(dǎo)下，中國食品高度重視數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略布局，前瞻性地布局數(shù)據(jù)資產(chǎn)化試點工作，率先提出“數(shù)據(jù)不僅要入表，更要變現(xiàn)；不僅要確權(quán)，更要流通”的核心理念。此次項目正是這一戰(zhàn)略思想的落地實踐，旨在通過中國食品數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系試點，建立完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程、管理制度及管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由技術(shù)資產(chǎn)向表內(nèi)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

與僅滿足會計入表的淺層操作不同，中國食品更聚焦數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實際價值創(chuàng)造能力。本次上架的“自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)”產(chǎn)品，整合了十一萬臺自動售貨機消費行為、時序性運營等多維動態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過脫敏處理與算法建模，可為運營管理、商品優(yōu)化和銷售預(yù)測提供可靠支撐。

為保障項目合規(guī)高效推進，中國食品多部門協(xié)同作戰(zhàn)：數(shù)字化運營部和法律合規(guī)部分別制定發(fā)布《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)保護管理辦法》，明確數(shù)據(jù)權(quán)屬、使用邊界與安全合規(guī)要求；財務(wù)部嚴格依據(jù)財政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認、計量與入表；數(shù)字化運營部與中糧智尚團隊緊密配合，快速完成數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)與價值評估。整個過程體現(xiàn)了中國食品團隊在科技應(yīng)用上的創(chuàng)新意識與高效執(zhí)行力。

對內(nèi)提效、對外創(chuàng)收：數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)新增長

本次入表的數(shù)據(jù)產(chǎn)品不僅深度嵌入中糧智尚內(nèi)部運營體系，更具備外部交易屬性，實現(xiàn)了“內(nèi)外兼修、雙向賦能”：對內(nèi)，支撐精準補貨、品類優(yōu)化與營銷策略制定，顯著提升單機坪效與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；對外，面向零售品牌商、市場研究機構(gòu)、城市商業(yè)規(guī)劃單位提供第三方消費洞察服務(wù)，助力客戶把握微觀消費趨勢。

目前，“自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)”產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)百萬級交易規(guī)模。對于產(chǎn)品的未來應(yīng)用前景，中糧智尚總經(jīng)理魏星表示：“我們對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展充滿信心。第三方數(shù)據(jù)顯示，智尚自動售貨機市場份額國內(nèi)排名第一，智尚自動售貨機數(shù)據(jù)在統(tǒng)計學(xué)意義上具有極高的代表性。我們有理由相信，‘自販機商品銷售表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)’產(chǎn)品只是起點，預(yù)計在‘十五五’期間，數(shù)據(jù)產(chǎn)品將產(chǎn)生數(shù)千萬級營收，成為中糧智尚的新增長曲線?！?

構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理體系，打造行業(yè)標(biāo)準樣本

此次成功實踐，標(biāo)志著中國食品已初步建立起一套完整的“數(shù)據(jù)開發(fā)—資產(chǎn)確權(quán)—流通交易—價值創(chuàng)造”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理體系：涵蓋數(shù)據(jù)采集、治理清洗、產(chǎn)品設(shè)計、合規(guī)確權(quán)、估值入表、交易平臺對接及后續(xù)收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以此為基礎(chǔ)，公司已啟動第二批高價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表計劃，聚焦供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)、區(qū)域消費畫像圖譜、渠道分銷效率指標(biāo)體系等核心場景。這些資產(chǎn)將豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣，推動數(shù)據(jù)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。

引領(lǐng)行業(yè)趨勢：為實體經(jīng)濟數(shù)據(jù)要素化提供“中糧方案”

作為中國快消行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國食品此次突破，超越了個案意義，展現(xiàn)出三大示范價值：

第一，模式創(chuàng)新：實現(xiàn)了從“數(shù)據(jù)資源沉淀”到“資產(chǎn)化運營”的跨越，破解了傳統(tǒng)企業(yè)“有數(shù)據(jù)、難變現(xiàn)”的困局；

第二，機制突破：建立了跨職能協(xié)作機制與制度保障體系，為大型集團型企業(yè)推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供了組織范本；

第三，生態(tài)連接：通過北京國際大數(shù)據(jù)交易所平臺實現(xiàn)公開掛牌交易，推動企業(yè)私域數(shù)據(jù)融入公共數(shù)據(jù)要素市場，促進數(shù)據(jù)要素的跨域流動與價值釋放。

業(yè)內(nèi)專家指出，中國食品的實踐，正是國家倡導(dǎo)的“數(shù)據(jù)要素×”行動在消費品領(lǐng)域的生動詮釋。它證明：真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，不在于賬面數(shù)字的增加，而在于是否能驅(qū)動決策、優(yōu)化運營、創(chuàng)造增量收入。

展望未來：邁向“數(shù)據(jù)原生型企業(yè)”的新征程

站在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進、數(shù)據(jù)要素市場化改革加速落地的關(guān)鍵節(jié)點，中國食品以此次數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的重大突破為起點，正加速向“數(shù)據(jù)原生型企業(yè)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面向未來，中國食品將積極探索數(shù)據(jù)要素的金融化創(chuàng)新路徑，前瞻布局新型數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式，推動數(shù)據(jù)資本化實踐落地。同時，公司將深度參與快消行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準體系與合規(guī)框架建設(shè)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建可信數(shù)據(jù)空間，打造消費品行業(yè)數(shù)據(jù)要素價值化的標(biāo)桿范式。