在國家“人工智能 + 行動”戰(zhàn)略深入推進的浪潮中，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制造”到“智造”的深刻變革。煙臺新浩陽軸承有限公司作為風電大軸承領域的“小巨人”，率先踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，通過與用友 U9 cloud 的深度融合，構(gòu)建起覆蓋“研產(chǎn)供銷財”全鏈路的智能管理體系，不僅實現(xiàn)了運營效率的跨越式提升，更樹立了高端裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新典范。
痛點驅(qū)動：風電巨頭的轉(zhuǎn)型必然性
成立以來，新浩陽始終專注于風電大軸承的研發(fā)與制造，在煙臺布局三大生產(chǎn)基地，主軸軸承、偏變軸承等核心產(chǎn)品年產(chǎn)能達 28GW 以上，憑借國際領先的技術水平和 DNV GL 等權(quán)威認證，成為國內(nèi)各大風電主機廠商的核心供應商。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇，多地點、多組織運作模式下的管理瓶頸日益凸顯。
2022 年前，新浩陽面臨著傳統(tǒng)制造企業(yè)的共性難題：
生產(chǎn)計劃制定滯后，多工廠數(shù)據(jù)孤島嚴重，跨部門協(xié)同成本高企；
質(zhì)量追溯依賴人工記錄，難以滿足風電行業(yè)嚴苛的合規(guī)要求；
成本核算粗放，無法精準支撐報價決策與績效考核。
這些痛點成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵障礙，數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
恰逢國家將 “AI+ 智能制造” 提升至戰(zhàn)略高度，風電裝備作為新能源產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，迎來了技術升級的政策紅利期。新浩陽果斷決定引入數(shù)字化管理平臺，經(jīng)過多方比對，最終選擇與在制造業(yè)深耕 17 年的用友合作，以 U9 cloud 為核心構(gòu)建一體化數(shù)智平臺。
平臺重構(gòu)：U9 cloud 打造全鏈路
智能體系
新浩陽信息部部長徐晨將此次轉(zhuǎn)型定義為 “脫胎換骨的系統(tǒng)重構(gòu)”?；凇癠9 cloud + MES + 企業(yè)微信 + 數(shù)據(jù)服務”的一體化架構(gòu)，企業(yè)完成了 79 個核心業(yè)務流程的優(yōu)化再造，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化協(xié)同的徹底轉(zhuǎn)型。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，U9 cloud 與 MES 系統(tǒng)的深度集成構(gòu)建起分層計劃體系，將原本需要 50 分鐘的 MRP 運算縮短至 5 分鐘，效率提升 10 倍。通過條碼技術實現(xiàn)原材料、半成品和成品的全流程標識，結(jié)合 AIoT 物聯(lián)技術實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使質(zhì)量追溯效率提升 2 倍，完美解決了風電軸承多品種小批量、交付周期長的管理難題。
財務管理領域，則實現(xiàn)了從核算型向管理型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。借助 U9 cloud 的多組織業(yè)財一體化能力，新浩陽構(gòu)建了 30 多個責任主體的阿米巴考核體系，通過序列號管理與 MES 集成實現(xiàn)單件及工序成本核算，生產(chǎn)輔料成本同比降低 20%?？焖賵髢r體系的建立讓企業(yè)能實時生成模擬成本，為市場決策提供精準數(shù)據(jù)支撐，內(nèi)部交易也實現(xiàn)了全自動化處理。
供應鏈協(xié)同方面，供應商門戶的搭建實現(xiàn)了掃碼收貨、質(zhì)檢全流程線上化，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著提升。通過 U9 cloud 的移動應用，車間作業(yè)計劃實時下達至機臺和個人，異常情況通過 “軟按燈” 系統(tǒng)及時預警，生產(chǎn)現(xiàn)場響應速度大幅提高。這種端到端的數(shù)字化協(xié)同，使新浩陽在風電行業(yè)激烈的競爭中建立起顯著的效率優(yōu)勢。
價值躍遷：從效率提升到模式創(chuàng)新
數(shù)智化升級不僅帶來了運營效率的提升，更推動新浩陽實現(xiàn)了管理模式的根本性變革。在 U9 cloud 平臺支撐下，企業(yè)建立起全維度的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策體系，每個工序、每個工作中心都成為可量化的利潤單元，徹底激活了組織活力。
這種轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理升級，更延伸至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同層面。新浩陽通過 U9 cloud 構(gòu)建的快速響應能力，能夠精準匹配風電主機廠商的動態(tài)需求，在新能源裝機量持續(xù)增長的市場環(huán)境中搶占先機。
行業(yè)啟示：“專精特新”企業(yè)的
轉(zhuǎn)型范本
新浩陽的數(shù)智化實踐為裝備制造企業(yè)提供了可復制的轉(zhuǎn)型路徑。其成功的核心在于三點：
一是，戰(zhàn)略上緊跟國家“人工智能 +”戰(zhàn)略導向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為企業(yè)核心戰(zhàn)略；
二是，技術上選擇適配制造業(yè)特性的 U9 cloud 平臺，確保系統(tǒng)架構(gòu)的先進性和擴展性
三是，執(zhí)行上聚焦價值創(chuàng)造，從業(yè)務痛點出發(fā)設計轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)管理與技術的深度融合。
作為風電軸承領域的標桿企業(yè)，新浩陽通過數(shù)智化升級進一步鞏固了技術優(yōu)勢和市場地位，其年產(chǎn)能 28GW 的規(guī)劃目標正在數(shù)字化系統(tǒng)的支撐下穩(wěn)步推進。這種以 U9 cloud 為核心的轉(zhuǎn)型模式，證明了云 ERP 平臺在推動 “中國制造” 向 “中國智造” 躍遷中的核心價值。
面向未來，隨著 U9 cloud 在全球化服務、行業(yè)深度適配等方面的持續(xù)升級，新浩陽將依托更強大的數(shù)智化底座，在風電裝備高端制造領域不斷突破，向著 “中國品質(zhì)最好的風電大軸承制造者” 的愿景加速邁進，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻更多 “新浩陽經(jīng)驗”。
